职场丽人，面对种种压力和矛盾，难免有时会聚在一堆，发几句牢骚，泄一泄胸中怨气。水至清则无鱼，人至察则无徒嘛。如果你从不发牢骚，清高脱俗得不可一世，小心有可能出局。
在你和同事们聚众发牢骚之余，你是否曾认真想过，为什么别人发了牢骚依然能得到老板的称赞，而你总是老板口中的笨蛋？为什么升职加薪的人是别人而不是你？这是因为，发牢骚是需要技巧和智慧的，只有牢骚发得到位，才能轻松实现职场三级跳。
梅文进入公司一年半时间，以令人诧异的速度完成了华丽转身，从部门经理助理，一直升到了董事会秘书长的高位。论能力，梅文未必见得比同时进公司的几个同事出色。这样火箭般的升迁速度，让几个同事在羡慕之余都有些好奇，毕竟单凭“好运”，她是很难次次都受到“上帝”眷顾的。在几个同事的“糖弹”攻势下，梅文说出了自己的秘密。原来，她的秘密武器正是其他人都在隐忍着的牢骚。
Joan是梅文进入公司时的顶头上司。在梅文之前，任何人和Joan合作都会感觉很吃力。因为Joan的能力虽然很强，但是刚愎自用，整个部门的任何事情，都是他一个人说了算，一些策划会往往成了走过场。
“快乐系列”产品的上市，是梅文进入公司后部门接到的新工作任务。因为“快乐系列”的产品定位和价格与以前公司的产品都有明显差别，所以要想打开市场，绝对要有新的举措。
Joan很快就拿出了推广计划，但这个计划并不切合“快乐系列”的市场。一线的推广人员在进行了半个月推广后，反馈回来的问题多多，却又不敢跟Joan交流，只好找到了身为助理的梅文。
这个时候的梅文也感到很无奈：Joan的计划正进入执行期，剩余的工作就全部交给了自己来做。目前看来，工作进度恐怕不尽如人意，且前景堪忧。梅文当然不希望自己进入公司的第一次任务就以失败告终。
对Joan提意见，梅文倒是尝试过，不过说了几句一线人员反馈的信息，Joan就大发雷霆，断定不是自己的决策有误，而是下面员工偷懒；如果向上面反映，又有越级的嫌疑。再说了，即便上级听取自己的意见，再进行市场调整制订新政策，恐怕全部过程下来，“快乐系列”早就成了“夹生饭”。
精明的梅文经过再三考虑后，开始在Joan面前发牢骚，不从职业的角度，而是从自己的角度出发，每天都发牢骚说推广人员怎么指责自己云云。不过，她是把自己和Joan作了个巧妙的借代，不把矛头直接指向Joan。
连梅文都没想到，牢骚的潜移默化让Joan最后不得不重新考察了市场，并且根据市场情况改变了部分计划。最后“快乐系列”成功上市的时候，Joan主动向公司申明，这其中大部分策划出自梅文。
梅文的第二次牢骚，并不是针对一个人所发。那个时候她已经因为“快乐系列”的成功上市，被公司指定为一个新项目的带头人。鉴于梅文是年轻的新人，所以公司为她组织的团队是公司里各个部门的骨干。原本梅文以为有了这手好“牌”，完成任务应该不是问题，可问题却恰恰出在这手好牌上。各个部门的骨干本来就对派一个新人做“上司”心生不满，再加上习惯性地从自己的角度想问题，从项目讨论开始，梅文的小组就摩擦不断，骨干们各执己见，对梅文的命令也是阳奉阴违。
眼看两周的时间过去了，项目连最基本的产品形态都还没有讨论出个大概来。面对着高层的不断督促，梅文觉得悬挂在自己头上的达摩克利斯之剑似乎随时会掉下来。
最终，还是梅文的牢骚起到了奇兵突至的作用。梅文向公司高层询问后，回去组织了自己手下的骨干们开会。会上的她一脸沮丧，然后发牢骚说自己怎么在公司挨了批评，甚至很多同事也在等着自己这个小组失败。还说自己原以为有一帮精英帮助，想着肯定能顺利完成任务，现在才知道，公司里别人嘲笑说精英们名不副实还是有些道理的……
没听完梅文的话，下面的骨干们群情激奋，马上精神抖擞地转入了对项目的讨论当中。
结果证明，梅文的牢骚和精英们的战斗力一样高效率，不到一周的时间，任务顺利完成。
发牢骚一向被视为职场大忌，很容易让上司觉得你工作不努力，个人主义严重，心智不成熟。不过梅文的牢骚却发得恰到好处，她的“牢骚”不仅能引起别人的注意，还能巧妙地找到问题的症结所在，更成了加强团队凝聚力的有力武器。工作中，将牢骚变成一种暗示和沟通的手段，会让很多事情事半功倍，业绩自然会节节高升。
发牢骚的四项基本原则
对事不对人
企业是以任务和工作为中心的，发牢骚时要对事不对人，不要偏移主题，上升到人身攻击。再说，人非圣贤，孰能无过？
只发牢骚
不作论断。如果你下了一个结论，很容易引发新的争论。
不要把自己的得失放在牢骚里
发牢骚时不要过于强调自己的得失，如果放了，也要和公司利益紧密联系。
牢骚要发得光明正大
发牢骚要坦荡一些，不要让人以为你背后捣鬼，或者被别人八卦得走形，让自己更被动。
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